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Disturbo Dipendente di Personalità (DDP)

Un bisogno eccessivo e ansioso di essere accuditi che produce comportamento aggrappato, sottomesso e una profonda paura di dover stare da soli.

Illustrazione del disturbo dipendente di personalità: una figura tenuta in piedi da fili che scendono dall'alto, con le braccia tese verso un sostegno

In una frase: Un bisogno eccessivo e ansioso di essere accuditi che produce comportamento aggrappato, sottomesso e una profonda paura di dover stare da soli.

Conosciuto anche come / termini correlati: DSM-5 Cluster C (“ansioso/timoroso”), insieme al Disturbo Evitante di Personalità e al Disturbo Ossessivo-Compulsivo di Personalità. Distinto dall’ordinaria interdipendenza, dai sani bisogni di attaccamento o dall’affidamento situazionale ad altri durante una crisi.

Che cos’è

La paura di stare da soli plasma quasi ogni cosa.

Il Disturbo Dipendente di Personalità si costruisce attorno a un bisogno ansioso di essere accuditi. Il DSM-5 definisce il DDP come un bisogno pervasivo ed eccessivo di essere accuditi che porta a comportamento aggrappato, sottomesso e a paure di separazione, con esordio nella prima età adulta e presente in una varietà di contesti. La diagnosi richiede cinque o più degli otto criteri seguenti, tra cui difficoltà a prendere decisioni quotidiane senza un’eccessiva rassicurazione, il bisogno che altri si assumano la responsabilità delle aree principali della propria vita, difficoltà a esprimere disaccordo per paura di perdere il sostegno ricevuto, difficoltà a iniziare progetti da soli per una scarsa fiducia in sé stessi (non per scarsa motivazione), e spingersi fino a estremi eccessivi, incluso offrirsi volontari per compiti spiacevoli, pur di ottenere cure e attenzione dagli altri. La prevalenza stimata è di circa lo 0,5-1,5% della popolazione generale, sebbene compaia in circa il 10% dei contesti ambulatoriali di salute mentale. Le stime degli studi sui gemelli collocano l’ereditabilità nell’intervallo 55-72%. Il meccanismo viene inteso come uno stile di attaccamento ansioso combinato con un deficit nell’autoefficacia percepita: la persona ha imparato, o ha ereditato un temperamento che suggerisce, di non poter far fronte da sola, e organizza quindi le proprie relazioni intorno all’assicurarsi la protezione e l’approvazione di qualcun altro; anche qui, si tratta della paura dell’abbandono e dell’incompetenza propria di chi ne soffre, non di una tattica di manipolazione rivolta ad altri.

Cosa comporta (sul lavoro)

Un dipendente mette in copia il proprio manager su ogni decisione minore, comprese quelle ben all’interno della propria autorità. Se gli viene chiesto di prendere una decisione autonoma, diventa visibilmente in ansia, controlla ripetutamente e si scusa in modo preventivo. Può concordare con qualsiasi cosa dica un collega più anziano in una riunione anche quando in privato non è d’accordo, e si accolla lavoro extra non retribuito per un mentore prediletto per paura che qualsiasi obiezione possa porre fine al rapporto, il che può silenziosamente sovraccaricare sia il dipendente sia la persona a cui si è legato.

Perché succede

Temperamento ed educazione probabilmente si combinano. Le teorie principali indicano un mix di temperamento ereditato e stile genitoriale, in particolare cure genitoriali autoritarie o iperprotettive che limitano le opportunità di un bambino di sviluppare autonomia, insieme, in alcuni casi, a trascuratezza o abuso infantile che insegna a una persona che la sicurezza dipende dal restare vicini a un’altra figura più potente; la ricerca sulle cause è ancora in fase di sviluppo.

Come lavorarci insieme / come proteggerti

Restituisci le piccole decisioni, e osserva che cosa ti viene silenziosamente chiesto di portare.

  • Se gestisci qualcuno con questo modello, delega esplicitamente il diritto di decidere e resisti alla tentazione di continuare a prendere decisioni al suo posto. Restituisci le piccole decisioni, anche quando sarebbe più veloce non farlo.
  • Loda in modo specifico le scelte indipendenti (“quella decisione che hai preso da solo era quella giusta”) per rinforzare l’autonomia invece della conformità.
  • Osserva la tua stessa posizione: se sei la persona a cui si è attaccato, nota se ti viene chiesto di portare più di quanto sia ragionevole, e poni limiti gentili ma fermi.
  • Se questo descrive la tua esperienza, la terapia focalizzata sull’assertività e sulle capacità decisionali (di nuovo, spesso la terapia cognitivo-comportamentale) ha prove di efficacia a suo favore.
  • Tieni presente che il DDP comporta un rischio documentato e più elevato di rimanere in relazioni sfruttatrici o abusive (sul lavoro o in privato), perché la separazione stessa risulta intollerabile. È una preoccupazione protettiva reale, non solo una stranezza di personalità.

Collegamenti correlati: La sovrapposizione naturale con le voci di questo sito sugli schemi di manipolazione è limitata, perché il DDP mette al centro la paura di chi ne soffre e non una strategia per controllare gli altri. Dove il collegamento esiste, esiste come profilo di una persona insolitamente esposta a essere sfruttata: Faccende Domestiche d’Ufficio, il lavoro extra non retribuito che finisce a chi non oppone resistenza; Senso di Colpa Indotto, che agisce con più forza su chi teme già di perdere il sostegno ricevuto; Rinforzo Intermittente, il calore imprevedibile della persona a cui si è legata. È inoltre adiacente al Disturbo Evitante di Personalità (DEP) e al Disturbo Ossessivo-Compulsivo di Personalità (DOCP), gli altri due schemi del Cluster C. Vale la pena collegarlo con cura, non con biasimo.

Fonti:

Nota sull’etichetta: Questa è una diagnosi clinica formale del DSM-5. Può essere formulata solo da un professionista della salute mentale qualificato dopo una valutazione completa. Questa voce descrive il modello a scopo di riconoscimento e comprensione, mai per diagnosticare un’altra persona. Nota: i modelli del Cluster C riguardano principalmente l’ansia della persona stessa o il suo bisogno di controllo, non la manipolazione deliberata di altri.

  1. 1Una Decisione AtterraAnche uno ben entro la loro propria autorità.
  2. 2La Paura Si Innesca"Non riesco a farlo bene da solo". Angoscia, e scuse preemptive.
  3. 3Qualcun Altro Lo PrendeIl manager entra in CC, il mentore consulted, il disaccordo viene ingoiato.
  4. 4La Fiducia Non Si Costruisce MaiOgni trasferimento silenziosamente conferma la convinzione che ha iniziato.

This cycle tends to repeat rather than end after one pass.

Se leggere questo ti tocca troppo da vicino, fermati un secondo.

Tante persone scompaiono in silenzio sotto il peso di quello che gli è stato fatto. Se in questo momento sei lì: la tua vita vale più di questo momento, esiste un modo per attraversarlo, e hai ancora tanti anni davanti a te. Non devi portare tutto questo da solo.

Nota sull'etichetta: Costrutto clinico: basato su autorità cliniche citate per nome, non è una diagnosi da applicare a una persona reale. Non puoi diagnosticare un'altra persona. Puoi proteggere te stesso.