受動攻撃性パーソナリティ障害（PAPD）

一言で言うと： 口では同意しながら実際には抵抗する人。怒りを、正面からの反対ではなく、先延ばしや「忘れる」こと、静かな妨害を通じて表現するパターン。

別名・関連用語： 陰性パーソナリティ障害。DSM-IVで改名された形です。現行のDSM-5診断ではありません。DSM-III（1980年）とDSM-III-R（1987年）では独立したAxis II診断でしたが、1994年のDSM-IVでは「付録B：さらなる研究のための基準セットと軸」に格下げされ、2013年のDSM-5では付録からも削除されました。専用のICD-10やICD-11のコードは存在せず、無関係な複数のタイプとともに、雑多な「F60.8、その他の特定のパーソナリティ障害」にまとめられるしかありません。本ガイドの他の項目で扱う特定の戦術（悪意ある服従、無能の武器化、時にストーンウォーリング）とは別のものですが、それらのパーソナリティレベルでの根にあたります。

これは何か

「はい」は声に出し、「いいえ」は仕事の中に隠れています。

受動攻撃性パーソナリティ障害は、日々の仕事や社会生活の要求に対する、間接的な抵抗の広範なパターンを指します。先延ばし、意図的な非効率、ふてくされ、はっきりとした「ノー」の代わりに使われる装った物忘れなどです。DSM-III-Rは九つの特徴のうち五つ以上を求めており、望まない課題を先延ばしにすること、意図的にゆっくり作業すること、他者の要求は理不尽だと不満を言うこと、忘れたと主張して義務を回避すること、権威ある立場の人を理不尽に批判したり見下したりすることなどが含まれていました。1994年のDSM-IVによる再定義では、陰性パーソナリティ障害と改名され、慢性的な嫉妬や、敵意と後悔の間を揺れ動くことといった感情面の基準が加えられました。両バージョンを比較した研究では、両者の重なりは中程度にとどまることが示されており（r=.52）、この構成概念が一つの診断としてまとまりを保ち続けるのに苦労してきた理由の一部となっています（Wetzler and Morey、1999年）。DSM-5では付録からも削除されました。少なくとも一件の査読済みレビューは、これは削除されるべきではなかったと主張しています。臨床サンプルにおいて信頼できる診断と良好な内的一貫性を示していたためであり、その除外はDSM委員会による未解決の判断であって、このパターンが実在しないという科学的合意を反映したものではないとしています。

職場でどう現れるか

あるチームメンバーは会議で提示されたすべての締め切りに同意しますが、実際には遅れて提出するか、あるいは技術的には完成しているものの小さなミスだらけの仕事を、自分が引き受けたことを不満に思っている案件のときだけ提出します。招待を見たことがなかったと主張しながら、会議を何度も欠席します。直接何か問題があるのか尋ねても、すべて大丈夫だと言い張り、その後別の同僚には、その依頼がいかに理不尽だったかを愚痴ります。マネージャーからの建設的なフィードバックには、その場では温かくうなずきますが、その後数週間、目に見えて冷たく、遅い成果が続きます。

なぜ起こるのか

多くの説明は幼少期から始まります。怒りや不満を直接表現することが罰せられたり危険だったりした環境が、隠れた抵抗を唯一使える手段にしてしまったという指摘があり、時には同じ行動を予測不能に報酬と罰の両方で扱う一貫性のない養育と組み合わさることで、従うことも公然と反抗することも確実には機能しないと学ばせてしまいます。古典的な精神力動論の説明は、承認を求める気持ちと、それを必要とすることに伴う権威への恨みとの間の未解決の葛藤を描いており、どちらか一方の明確な立場ではなく、慢性的な両価性を生み出すとされています。遺伝的・気質的な寄与はもっともらしいと考えられていますが、このパターンについて特に十分に研究されているわけではありません。

自分を守るには

影響を名指しして、書面に残し、締め切りを守り抜きましょう。

• 意図を非難するのではなく、影響と締め切りでパターンを名指ししましょう。「あなたは受動攻撃的だ」よりも「これは金曜日までに必要です」のほうが伝わります。
• 約束は書面やメールで取り付け、「そんなことに同意した覚えはない」「忘れていた」と言える余地をなくしましょう。
• 皮肉や自分自身の受動攻撃で仕返ししないでください。それは事態をエスカレートさせ、「あなたが先に始めた」と言う口実を相手に与えてしまいます。
• 一度の不調な週と、本物のパターンを区別しましょう。誰でも時には先延ばしをするものです。ここで問題にしているのは、権威への恨みと結びついた慢性的で状況を問わない習慣です。
• 権威と依存についての他人の内的葛藤を、あなたが解決してあげることはできません。代わりに、成果物についての明確な境界線と結果を保ちましょう。

関連リンク： 悪意ある服従（このパターンの傘の下にある具体的な戦術。表向きは従いながら意図を妨害するもの）、無能の武器化（より狭い戦術。課題を押しつけるために無能を装うもの）、ストーンウォーリング（隣接するが別のもの。隠れた敵意ではなく、純粋な感情的シャットダウンであることもあります）

出典：

• Wikipedia, Passive-aggressive personality disorder, DSM-IからDSM-5までの歴史、ICDでの位置づけ、病因のまとめ。
• PMC, A Comparison of Passive Aggressive and Negativistic Personality Disorders, DSM-III-RとDSM-IVの診断基準比較と因子分析。
• PubMed, Wetzler and Morey, “Passive-aggressive personality disorder: the demise of a syndrome” (Psychiatry, 1999), DSM-IVからの削除の経緯と、削除後もこの構成概念が信頼できるものだったという主張。
• PubMed, Interpersonal Problems Associated With Passive-Aggressive Personality Disorder, 臨床サンプルにおいて、このパターンを報復的な対人的苦痛のタイプと結びつけた研究。
• Cleveland Clinic, How Do I Deal with Passive-Aggressive Behavior at Work?, 職場での具体例と対処法。
• Cleveland Clinic, How To Tell if You (or Someone Else) Is Being Passive-Aggressive, 一般的な定義、兆候、原因。
• Psychology Today, Silent Sabotage: Tackling Passive-Aggression in the Office, オフィス特有の戦術分類と根本原因について。
• Wikipedia, Malicious compliance, この戦術を受動攻撃的行動の一形態として明確に定義したもの。

このラベルについて： これは現行のDSM-5の診断ではありません。DSM-IIIおよびDSM-III-Rでは正式な診断でしたが、その後DSM-IVでは陰性パーソナリティ障害という名称でさらなる研究のための付録に移され、DSM-5では完全に削除されました。このパターン自体は臨床文献の中でよく記述されており、職場のダイナミクスに直接関連しているため、今日正式な診断が存在することを示唆するものではなく、あくまでそうした理由からここに含めています。この項目はパターンを認識するためのものであり、他者を診断するためのものでは決してありません。