Disturbo Passivo-Aggressivo di Personalità (DPAP)

In una frase: Una persona che concorda ad alta voce e resiste nei fatti, esprimendo la rabbia attraverso procrastinazione, “dimenticanze” e sabotaggio silenzioso invece di un disaccordo aperto.

Conosciuto anche come / termini correlati: Disturbo Negativistico di Personalità, la sua forma rinominata nel DSM-IV. Non è una diagnosi attuale del DSM-5. Era una diagnosi autonoma di Asse II nel DSM-III (1980) e nel DSM-III-R (1987), retrocessa nel 1994 all’Appendice B del DSM-IV, “Insiemi di criteri e assi forniti per ulteriori studi”, e caduta anche dall’appendice nel DSM-5 (2013). Non esiste un codice ICD-10 o ICD-11 dedicato: può solo confluire nel generico “F60.8, Altri disturbi specifici di personalità”, insieme a vari tipi non correlati. Distinto da, ma radice a livello di personalità di, tattiche specifiche trattate altrove in questa guida: la conformità maliziosa, l’incompetenza armata e, in certi casi, lo stonewalling.

Che cos’è

Il sì è ad alta voce, il no è nel lavoro svolto.

Il Disturbo Passivo-Aggressivo di Personalità descrive un modello pervasivo di resistenza indiretta alle richieste della vita lavorativa e sociale quotidiana: procrastinazione, inefficienza deliberata, broncio e finte dimenticanze usate al posto di un no aperto. Il DSM-III-R richiedeva cinque o più delle nove caratteristiche seguenti, tra cui procrastinare sui compiti sgraditi, lavorare deliberatamente a rilento, protestare che le richieste altrui sono irragionevoli, evitare gli obblighi sostenendo di averli dimenticati, e criticare o disprezzare in modo ingiustificato le persone in posizione di autorità. La riformulazione del DSM-IV del 1994, rinominata Disturbo Negativistico di Personalità, ha aggiunto criteri affettivi come l’invidia cronica e l’alternanza tra ostilità e contrizione. Una ricerca che confronta le due versioni ha trovato solo una sovrapposizione moderata tra loro (r=0,52), uno dei motivi per cui il costrutto ha continuato a faticare a reggersi come un’unica diagnosi (Wetzler e Morey, 1999). Il DSM-5 lo ha eliminato anche dall’appendice. Almeno una rassegna peer-reviewed ha sostenuto che non avrebbe dovuto essere rimosso, poiché mostrava una diagnosi affidabile e una buona coerenza interna nei campioni clinici: la sua esclusione riflette una decisione irrisolta dei comitati del DSM, non un consenso scientifico sul fatto che il modello non sia reale.

Cosa comporta (sul lavoro)

Un membro del team concorda con ogni scadenza in riunione, poi consegna il lavoro in ritardo, oppure tecnicamente completo ma pieno di piccoli errori, ogni volta che l’incarico è uno che ha accettato controvoglia. Continua a saltare riunioni sostenendo di non aver mai visto l’invito. Se gli si chiede direttamente se qualcosa non va, insiste che va tutto bene, per poi sfogarsi in seguito con un altro collega su quanto fosse irragionevole la richiesta. Il feedback costruttivo di un manager riceve un cenno caloroso nella stanza, seguito per settimane da un rendimento nettamente più freddo e lento.

Perché succede

La maggior parte dei racconti inizia nell’infanzia. Indicano ambienti in cui l’espressione diretta di rabbia o disaccordo era punita o pericolosa, così la resistenza occulta è diventata l’unica valvola di sfogo disponibile, a volte insieme a un’educazione incoerente che premiava e puniva lo stesso comportamento in modo imprevedibile, insegnando che né la conformità né la sfida aperta funzionavano in modo affidabile. Una classica lettura psicodinamica descrive un conflitto irrisolto tra il desiderio di approvazione e il risentimento verso l’autorità che questo bisogno comporta, producendo un’ambivalenza cronica invece di una posizione chiara in un senso o nell’altro. Contributi genetici e temperamentali sono considerati plausibili, ma non sono ben studiati per questo modello in particolare.

Come proteggerti

Nomina l’impatto, mettilo per iscritto e mantieni la scadenza.

• Nomina il modello per il suo impatto e per la scadenza, non accusando l’intenzione. “Ci serve entro venerdì” funziona meglio di “ti stai comportando in modo passivo-aggressivo”.
• Ottieni gli impegni per iscritto o via email, eliminando lo spazio per un “non ho mai accettato questo” o un “me ne sono dimenticato”.
• Non rispondere con il sarcasmo o con la tua stessa passivo-aggressività. Fa degenerare la situazione e gli offre la copertura per dire che sei stato tu a iniziare.
• Distingui una singola settimana storta da un modello reale. Tutti procrastinano ogni tanto; qui si tratta di un’abitudine cronica, trasversale alle situazioni, accompagnata da risentimento verso l’autorità.
• Non puoi risolvere al posto di qualcun altro il suo conflitto con l’autorità e la dipendenza. Mantieni invece confini chiari e conseguenze precise sulle consegne.

Collegamenti correlati: Conformità Maliziosa, una tattica specifica sotto questo stesso ombrello: obbedire alla lettera sabotando l’intento; Incompetenza Armata, una tattica più circoscritta: fingere di non essere capaci per scaricare un compito; Stonewalling, adiacente ma distinto, perché può essere puro ritiro emotivo invece che ostilità coperta.

Fonti:

• Wikipedia, Passive-aggressive personality disorder, storia dal DSM-I al DSM-5, stato ICD, riassunto dell’etiologia.
• PMC, A Comparison of Passive Aggressive and Negativistic Personality Disorders, confronto tra i criteri DSM-III-R e DSM-IV e analisi fattoriale.
• PubMed, Wetzler and Morey, “Passive-aggressive personality disorder: the demise of a syndrome” (Psychiatry, 1999), storia della sua rimozione dal DSM-IV e argomentazione secondo cui il costrutto era affidabile nonostante la rimozione.
• PubMed, Interpersonal Problems Associated With Passive-Aggressive Personality Disorder, collega il modello al disagio interpersonale di tipo vendicativo in un campione clinico.
• Cleveland Clinic, How Do I Deal with Passive-Aggressive Behavior at Work?, esempi concreti sul posto di lavoro e strategie di gestione.
• Cleveland Clinic, How To Tell if You (or Someone Else) Is Being Passive-Aggressive, definizione generale, segnali, cause.
• Psychology Today, Silent Sabotage: Tackling Passive-Aggression in the Office, tassonomia specifica delle tattiche d’ufficio e delle loro cause profonde.
• Wikipedia, Malicious compliance, definisce esplicitamente la tattica come una forma di comportamento passivo-aggressivo.

Nota sull’etichetta: Questa non è una diagnosi attuale del DSM-5. Era una diagnosi formale nel DSM-III e nel DSM-III-R, poi spostata nell’appendice del DSM-IV per ulteriori studi sotto il nome di Disturbo Negativistico di Personalità, e infine eliminata del tutto dal DSM-5. È inclusa qui perché il modello in sé è ben descritto nella letteratura clinica ed è direttamente rilevante per le dinamiche del posto di lavoro, non per suggerire che oggi esista una diagnosi formale. Questa voce serve a riconoscere un modello, mai a diagnosticare un’altra persona.