リーダーの内なる劇場

一言で言うと： 子ども時代の傷から役員室へと架かる橋。リーダーの初期の、未解決のままの家族の脚本が、いまマネジメントしている人たちの上で、規模を拡大して再演されるという議論。

別名・関連用語： マンフレッド・ケッツ・ド・ヴリースの臨床パラダイム、「内なる劇場」、精神力動的リーダーシップ、自己愛的なリーダー(反応型・自己欺瞞型・建設型)、神経症的な組織、職場に持ち込まれる出身家族の脚本。

これは何か

古い家族の脚本が、職場で再演される。

INSEADの精神分析家であり経営学者でもあるマンフレッド・ケッツ・ド・ヴリースは、臨床的、精神力動的な考え方を組織に応用するキャリアを築き、彼自身はこれを「臨床パラダイム」と呼んでいます。その中核にある前提は、リーダーも他の誰もと同じように、「内なる劇場」を抱えているということです。それは、内在化された登場人物たちと感情の脚本の一座であり、その大部分は幼少期に書かれ、意識のほとんど下で動きながら、大人になったその人がどうリードし、どう決断し、他者をどう扱うかを形づくっています。ナルシシズムとリーダーシップに関する対象関係論的な仕事(特に1985年のダニー・ミラーとの共著論文)の中で、彼はリーダーに見られるナルシシズム的な構成をいくつかに分類しました。その一つが、本物の初期の剥奪に根ざした「反応型」であり、その誇大性は脆い代償行為であって、知覚されたわずかな侮辱に対しても搾取的で、傷つきやすく、執念深くなりうるものです。もう一つは、より健全な「建設型」です。ケッツ・ド・ヴリースは、これらの構成は事実上、子ども時代から配線され、極めて変化に対して抵抗が強いと論じています。このサイトにとって決定的に重要なのは、彼がリーダーの個人的な傷が、個人の内側にとどまらないことを研究している点です。反応型のナルシシズムや地位への不安が強いリーダーは、組織全体を自分の内なる脚本のまわりに作り変えてしまうことがあり、それが彼の言う「神経症的な組織」を、そして極端な場合には、彼が folie a deux(二人あるいはそれ以上の間で共有される狂気)という言葉で表した、共有された機能不全を生み出します。これは、「子ども時代の起源」から「職場での行動」へと至る、これまでで最も直接的な橋渡しであり、まさにこのサイト全体が扱っている領域そのものです。創設者の当初の観察、地位に不安を抱える人物が、その不安に気づいた者を破壊してしまうという現象が、単なる個人の癖にとどまらず、チームを丸ごと呑み込み、ゆがめてしまうことがある理由を、組織的な言葉で説明してくれるのです。

後にどう現れるか

この項目は、このカテゴリーで扱われている発達的な起源と、このガイドの他の部分にある職場のプロファイルとを結ぶ、明示的なリンクです。「反応型のナルシシズム的リーダー」は、実践的に言えば、企業内・「成功した」サイコパスと悪性ナルシシズムのプロファイルの発達的な履歴そのものです。子ども時代の剥奪というルーツ、それを代償する誇大性、執念深い傷つきやすさ、そして何より独特なのが、その内なる劇場を部下に押しつけ、部署全体が一人の人間の未解決の傷を中心にみずからを組織化し始めてしまう、その力です。

なぜそうするのか

臨床パラダイムの内側から見れば、リーダーが初期の脚本を再演するのは、自分自身が一度も検討したことのない内的なひな型を実行し、古い登場人物や古い恐れを、今の同僚たちの上に投影しているからです。この行動は戦略というより、再演せずにはいられない強迫に近く、だからこそ洞察が得られることはまれで、変化も難しいのです。

自分を守るには

自分に割り振られた役を、受け入れる必要はありません。

• チームの機能不全が、仕事そのものからではなく、一人の人間の心理から放たれているように見えるときは、それに気づきましょう。その見立ては、下の立場から現実的に何を修正できると期待すべきかを変えてくれます。
• 誰かの内なる劇場の登場人物、永遠のスケープゴート、理想化されたお気に入り、恐れられるライバル、を演じる役を受け入れないでください。配役を決めるのは相手ですが、割り振られた役から降りることは、しばしばあなた自身にできることです。
• 自分自身の現実検討力と、外部の人間関係を守りましょう。「神経症的な組織」は、部分的には、ゆがんだ内的世界を、その中にいる全員にとって当たり前のことのように感じさせることによって機能しているからです。
• リーダーの行動が再演にすぎないかもしれないと理解することは、合理的な原因を探すのをやめる助けになります。今この瞬間には、そんな原因は存在しないことが多く、それに応じて自分の立ち位置を計画できるようになります。

関連リンク： 企業内・「成功した」サイコパス、悪性ナルシシズム、ダークトライアド、強迫的に繰り返す人。

出典：

• Kets de Vries, M. F. R., & Miller, D. (1985). “Narcissism and Leadership: An Object Relations Perspective.” Human Relations, 38(6), 583-601 (SAGE), リーダーに見られるナルシシズム的な構成についての、定番となっている論文(出版社ページは自動アクセスをブロックしているが、論文自体は実在する)。
• The Kets de Vries Institute: research on the clinical paradigm and organizational therapy, 彼の、リーダーと組織に対する精神力動的アプローチについての、アクセス可能な機関としての記録。
• Manfred F. R. Kets de Vries, Wikipedia, 彼の臨床パラダイム、内なる劇場という概念、神経症的な組織、そしてリーダーシップのダークサイドについての概説。

このラベルについて： これは、名の知られた権威(マンフレッド・ケッツ・ド・ヴリース)による、確立された学術的かつ臨床的知見に基づいた組織心理学の知見の蓄積であり、精神分析理論と経営学研究を橋渡ししています。これはリーダーシップの行動を理解するための枠組みであって、診断のための道具ではありません。実在の上司を精神分析することを誰かに許可するものではなく、パターンを認識し、その影響から自分自身を守ることを可能にするものです。