Das innere Theater der Führungskraft

Kurz gesagt: Die Brücke von der Kindheitswunde ins Chefbüro: das Argument, dass die frühen, unaufgelösten Familienskripte einer Führungskraft im großen Stil an den Menschen wiederaufgeführt werden, die sie jetzt führt.

Auch bekannt als / verwandte Begriffe: Manfred Kets de Vries’ klinisches Paradigma; das “innere Theater”; psychodynamische Führung; der narzisstische Anführer (reaktiv, selbsttäuschend, konstruktiv); neurotische Organisationen; Familienskripte am Arbeitsplatz.

Was es ist

Alte Familienskripte, neu aufgeführt bei der Arbeit.

Der Psychoanalytiker und Managementforscher Manfred Kets de Vries von INSEAD hat eine ganze Karriere darauf aufgebaut, klinisches, psychodynamisches Denken auf Organisationen anzuwenden, ein Ansatz, den er das “klinische Paradigma” nennt. Seine Grundannahme: Führungskräfte tragen, wie jeder Mensch, ein “inneres Theater” in sich, eine Besetzung verinnerlichter Figuren und emotionaler Skripte, größtenteils in der frühen Kindheit geschrieben und meist unterhalb des bewussten Bewusstseins ablaufend, das prägt, wie sie als Erwachsene führen, entscheiden und andere behandeln. In seiner objektbeziehungstheoretischen Arbeit über Narzissmus und Führung (namentlich in einem Aufsatz von 1985 mit Danny Miller) unterschied er narzisstische Konfigurationen bei Führungskräften, darunter einen “reaktiven” Typ, verwurzelt in echter früher Entbehrung, dessen Grandiosität eine brüchige Kompensation ist und der ausbeuterisch, dünnhäutig und rachsüchtig auf vermeintliche Kränkungen reagieren kann, und einen gesünderen “konstruktiven” Typ. Kets de Vries argumentiert, dass diese Konfigurationen im Grunde seit der Kindheit fest verdrahtet und äußerst veränderungsresistent sind. Entscheidend für diese Seite: Er untersucht, wie die privaten Wunden einer Führungskraft nicht privat bleiben. Eine Führungskraft mit hohem reaktivem Narzissmus oder positionsbedingter Unsicherheit kann eine ganze Organisation rund um ihre inneren Skripte umformen, was er “neurotische Organisationen” nannte, und in extremen Fällen eine geteilte Dysfunktion, die er mit dem Begriff folie a deux beschrieb, gemeinsam geteilter Wahn zwischen zwei oder mehr Menschen. Das ist die direkteste verfügbare Brücke von der “Kindheitsherkunft” zum “Verhalten am Arbeitsplatz”, und genau das ist das Terrain, auf dem sich diese ganze Seite bewegt: Es erklärt, in organisatorischen Begriffen, warum die ursprüngliche Beobachtung des Gründers, eine statusunsichere Person, die jeden zerstört, der ihre Unsicherheit bemerkt, keine bloße individuelle Marotte ist, sondern etwas, das ein ganzes Team einnehmen und verformen kann.

Wie es sich später zeigt

Dieser Eintrag ist die ausdrückliche Verbindung zwischen den entwicklungsbedingten Ursprüngen in dieser Kategorie und den Arbeitsplatz-Profilen im Rest des Ratgebers. Der “reaktiv narzisstische Anführer” ist, praktisch gesehen, die Entwicklungsbiografie hinter den Profilen des Unternehmenspsychopathen und des bösartigen Narzissmus: die Wurzel in der Kindheitsentbehrung, die kompensierende Grandiosität, die rachsüchtige Dünnhäutigkeit, und, einzigartig, die Fähigkeit, dieses innere Theater den Untergebenen aufzuzwingen, sodass sich eine ganze Abteilung anfängt, um die ungelöste Wunde einer einzigen Person zu organisieren.

Warum sie es tun

Aus Sicht des klinischen Paradigmas führt eine Führungskraft frühe Skripte neu auf, weil sie ein inneres Modell ausführt, das sie nie hinterfragt hat, und alte Figuren und alte Ängste auf heutige Kollegen projiziert. Das Verhalten ist weniger eine Strategie als ein Zwang zur Wiederholung, weshalb Einsicht selten ist und Veränderung schwerfällt.

Wie du dich schützt

Du musst die Rolle, die dir zugeteilt wurde, nicht annehmen.

• Erkenne, wenn die Dysfunktion eines Teams von der Psychologie einer einzelnen Person ausgeht statt von der Arbeit selbst, diese Diagnose verändert, was du realistisch von unten reparieren kannst.
• Akzeptier nicht die Rolle als Figur in jemandes innerem Theater, der ewige Sündenbock, der idealisierte Liebling, der gefürchtete Rivale, die Besetzung entscheidet die andere Person, aber aus der zugewiesenen Rolle auszusteigen liegt oft bei dir.
• Schütz deinen eigenen Realitätssinn und deine Beziehungen außerhalb, denn “neurotische Organisationen” funktionieren teilweise, indem sie eine verzerrte innere Welt für alle darin normal erscheinen lassen.
• Zu verstehen, dass das Verhalten einer Führungskraft eine Wiederaufführung sein könnte, hilft dir, nicht länger nach dem rationalen Grund zu suchen, es gibt in der Gegenwart oft keinen, und deine eigene Position entsprechend zu planen.

Querverweise: Der Unternehmenspsychopath, Bösartiger Narzissmus, Die Dunkle Triade, Der Zwanghafte Wiederholer.

Quellen:

• Kets de Vries, M. F. R., & Miller, D. (1985). “Narcissism and Leadership: An Object Relations Perspective.” Human Relations, 38(6), 583-601 (SAGE), die maßgebliche Arbeit über narzisstische Konfigurationen bei Führungskräften (die Verlagsseite blockiert automatisierten Zugriff, aber die Arbeit ist real).
• The Kets de Vries Institute: research on the clinical paradigm and organizational therapy, zugänglicher institutioneller Eintrag zu seinem psychodynamischen Ansatz für Führungskräfte und Organisationen.
• Manfred F. R. Kets de Vries, Wikipedia, Übersicht über sein klinisches Paradigma, das Konzept des inneren Theaters, neurotische Organisationen und die dunkle Seite von Führung.

Hinweis zur Kennzeichnung: Dies ist ein etablierter Bestandteil akademischer und klinisch fundierter Organisationspsychologie von einer namhaften Autorität (Manfred Kets de Vries), der psychoanalytische Theorie und Managementforschung verbindet. Es ist ein Modell, um Führungsverhalten zu verstehen, kein diagnostisches Instrument; es erlaubt niemandem, einen realen Chef zu psychoanalysieren, sondern nur, ein Muster zu erkennen und sich vor seinen Auswirkungen zu schützen.