Liderin İç Tiyatrosu

Tek cümleyle: Çocukluk yarasından köşe ofise uzanan köprü: bir liderin erken, çözülmemiş aile senaryolarının, şimdi yönettiği insanlar üzerinde büyük ölçekte yeniden sahnelendiği argümanı.

Diğer adları / ilgili terimler: Manfred Kets de Vries’in klinik paradigması; “iç tiyatro”; psikodinamik liderlik; narsistik lider (tepkisel, kendini kandıran, yapıcı); nevrotik organizasyonlar; işyerinde köken ailesi senaryoları.

Nedir

Eski aile senaryoları, işte yeniden oynanıyor.

INSEAD’den psikanalist ve yönetim bilimci Manfred Kets de Vries, klinik, psikodinamik düşünceyi organizasyonlara uygulayan bir kariyer inşa etti, buna kendisi “klinik paradigma” diyor. Temel önermesi şu: liderler de, herkes gibi, bir “iç tiyatro” taşıyorlar, büyük ölçüde erken çocuklukta yazılmış ve çoğunlukla bilinçli farkındalığın altında çalışan, içselleştirilmiş figürlerden ve duygusal senaryolardan oluşan bir kadro, ve bu, yetişkin olarak nasıl liderlik ettiklerini, karar verdiklerini ve başkalarına nasıl davrandıklarını şekillendiriyor. Narsisizm ve liderlik üzerine nesne ilişkileri çalışmasında (özellikle Danny Miller ile birlikte yazdığı 1985 tarihli bir makalede), liderlerdeki narsistik yapılanmaları ayırt etti; bunlardan biri, gerçek bir erken yoksunlukta kök salan, büyüklenmeciliği kırılgan bir telafi olan ve algılanan hakaretlere karşı sömürücü, alıngan ve kinci olabilen “tepkisel” tip, diğeri ise daha sağlıklı “yapıcı” tip. Kets de Vries, bu yapılanmaların çocuklukta etkin biçimde kablolandığını ve değişime son derece dirençli olduğunu savunuyor. Bu site için önemlisi, bir liderin özel yaralarının özel kalmadığını inceliyor: tepkisel narsisizmi ya da konumsal güvensizliği yüksek bir lider, tüm bir organizasyonu kendi iç senaryolarının etrafında yeniden şekillendirebilir, bunun sonucunda “nevrotik organizasyonlar” dediği şey ve aşırı durumlarda folie a deux, ikinin ya da daha fazlasının paylaştığı çılgınlık, terimiyle tanımladığı paylaşılan bir işlevsizlik ortaya çıkabiliyor. Bu, “çocukluk kökeni”nden “işyeri davranışı”na uzanan mevcut en doğrudan köprü, ki bu tam olarak bu sitenin bütün olarak durduğu zemin: kurucunun asıl gözlemini, statü konusunda güvensiz bir kişinin bu güvensizliği fark eden herkesi yok etmesini, sadece bireysel bir tuhaflık değil, bir ekibi ele geçirip çarpıtabilecek bir şey olarak, organizasyonel terimlerle açıklıyor.

Daha sonra nasıl kendini gösteriyor

Bu giriş, bu kategorideki gelişimsel köklerle rehberin geri kalanındaki işyeri profilleri arasındaki açık bağlantı. “Tepkisel narsistik lider”, pratik anlamda, Kurumsal/Başarılı Psikopat ve Kötücül Narsisizm profillerinin gelişimsel biyografisi: çocukluktaki yoksunluk kökü, telafi eden büyüklenmecilik, kinci ince deri, ve eşsiz olarak, o iç tiyatroyu astlarına dayatma kapasitesi, öyle ki bütün bir departman bir kişinin çözülmemiş yarasının etrafında kendini örgütlemeye başlıyor.

Neden yapıyorlar

Klinik paradigma içinden bakıldığında, bir lider erken senaryoları yeniden sahneliyor çünkü hiç incelemediği bir içsel şablonu çalıştırıyor, eski figürleri ve eski korkuları bugünün çalışma arkadaşlarına yansıtıyor. Davranış bir stratejiden çok yeniden oynama zorunluluğu, bu yüzden içgörü nadir ve değişim zor.

Kendini nasıl korursun

Sana verilen role razı olmak zorunda değilsin.

• Bir ekibin işlevsizliğinin işin kendisinden değil bir kişinin psikolojisinden yayıldığını fark et, bu teşhis alttan gerçekçi olarak neyi düzeltebileceğini değiştiriyor.
• Başkasının iç tiyatrosunda bir karakter rolünü kabul etme, ebedi günah keçisi, idealize edilmiş favori, korkulan rakip, kadro onların ama atanan rolden çıkmak genelde senin elinde.
• Kendi gerçeklik testini ve dışarıdaki ilişkilerini koru, çünkü “nevrotik organizasyonlar” kısmen çarpık bir iç dünyayı içeridekilerin tamamına normal hissettirerek işliyor.
• Bir liderin davranışının bir yeniden sahneleme olabileceğini anlamak, akılcı bir sebep aramayı bırakmana yardım eder, şu anda genelde öyle bir şey yok, ve kendi konumunu buna göre planlamana yardımcı olur.

Çapraz bağlantılar: Kurumsal/Başarılı Psikopat, Kötücül Narsisizm, Karanlık Üçlü, Saplantılı Tekrarlayan.

Kaynaklar:

• Kets de Vries, M. F. R., & Miller, D. (1985). “Narcissism and Leadership: An Object Relations Perspective.” Human Relations, 38(6), 583-601 (SAGE), liderlerdeki narsistik yapılanmalar üzerine kanonik makale (yayıncı sayfası otomatik erişimi engelliyor, ama makale gerçek).
• The Kets de Vries Institute: research on the clinical paradigm and organizational therapy, liderlere ve organizasyonlara psikodinamik yaklaşımının erişilebilir kurumsal kaydı.
• Manfred F. R. Kets de Vries, Wikipedia, klinik paradigmasına, iç tiyatro kavramına, nevrotik organizasyonlara ve liderliğin karanlık yüzüne genel bakış.

Etiket notu: Bu, isimli bir otoriteden (Manfred Kets de Vries) gelen, psikanalitik kuramla yönetim araştırmasını birleştiren, kanıta dayalı ve klinik olarak bilgilendirilmiş bir organizasyon psikolojisi çalışması. Liderlik davranışını anlamak için bir çerçeve, tanı koyacak bir araç değil; kimseye gerçek bir patronu psikanalize etme izni vermiyor, sadece bir kalıbı tanımaya ve etkilerinden kendini korumaya izin veriyor.