Il Teatro Interiore del Leader

In una frase: Il ponte dalla ferita infantile all’ufficio dirigenziale: l’argomento che gli script familiari irrisolti precoci di un leader vengono ricreati, su larga scala, sulle persone che ora gestisce.

Conosciuto anche come / termini correlati: Il paradigma clinico di Manfred Kets de Vries; il “teatro interiore”; la leadership psicodinamica; il leader narcisista (reattivo, auto-ingannevole, costruttivo); le organizzazioni neurotiche; gli script di origine familiare sul luogo di lavoro.

Che cos’è

I vecchi script familiari, ricreati al lavoro.

Lo psicoanalista e studioso di gestione Manfred Kets de Vries, dell’INSEAD, ha costruito una carriera applicando il pensiero clinico e psicodinamico alle organizzazioni, un approccio che chiama il “paradigma clinico”. La sua premessa fondamentale è che i leader, come tutti, portano un “teatro interiore”, un cast di figure interiorizzate e script emotivi, in gran parte scritti nella prima infanzia e funzionanti per lo più sotto consapevolezza, che modella come guidano, decidono e trattano gli altri da adulti. Nel suo lavoro di relazioni oggettuali sul narcisismo e la leadership (notevolmente un articolo del 1985 con Danny Miller), ha distinto le configurazioni narcisistiche nei leader, incluso un tipo “reattivo” radicato nella privazione iniziale genuina, la cui grandiosity è una compensazione fragile e chi può essere sfruttatore, sensibile alla pelle sottile, e vendicativo verso i torti percepiti, e un tipo più sano “costruttivo”. Kets de Vries sostiene che queste configurazioni sono effettivamente cablate dall’infanzia e sono estremamente resistenti al cambiamento. Crucialmente per questo sito, studia come le ferite private di un leader non rimangono private: un leader elevato nel narcisismo reattivo o nell’insicurezza posizionale può rimodellare un’intera organizzazione intorno ai loro script interiori, producendo quello che ha chiamato “organizzazioni neurotiche” e, in casi estremi, una disfunzione condivisa che ha descritto usando il termine folie à deux, follia condivisa da due o più. Questo è il ponte più diretto disponibile da “origine infantile” a “comportamento sul luogo di lavoro”, che è esattamente il terreno che questo intero sito occupa: spiega, in termini organizzativi, perché l’osservazione originale del fondatore, una persona insicura di status che distrugge chiunque noti l’insicurezza, non è solo un’eccentricità individuale ma qualcosa che può catturare e distorcere un team.

Come si manifesta più avanti

Questa voce è il collegamento esplicito tra le origini evolutive in questa categoria e i profili sul luogo di lavoro nel resto della guida. Il “leader narcisista reattivo” è, in termini pratici, la biografia evolutiva dei profili dello Psicopatico Aziendale/di Successo e del Narcisismo Maligno: la radice di privazione infantile, la grandiosity compensativa, la pelle sensibile vendicativa, e, in modo unico, la capacità di imporre quel teatro interiore sui subordinati così che un intero dipartimento inizia a organizzarsi intorno alla ferita irrisolta di una persona.

Perché lo fanno

Dal dentro il paradigma clinico, un leader ricrea script precoci perché sta eseguendo un modello interno che non ha mai esaminato, proiettando figure vecchie e paure vecchie su colleghi presenti. Il comportamento è meno una strategia che una compulsione a ricreazione, ecco perché l’insight è raro e il cambiamento è duro.

Come proteggerti

Non devi accettare la parte in cui sei stato assegnato.

• Riconosci quando la disfunzione di un team irradia dalla psicologia di una persona piuttosto che dal lavoro stesso, quella diagnosi cambia cosa puoi realisticamente aspettarti di correggere dal basso.
• Non accettare un ruolo come un personaggio nel teatro interiore di qualcuno, il capro espiatorio perpetuo, il preferito idealizzato, il rivale temuto, il casting è il loro, ma uscire dalla parte assegnata è spesso il tuo da fare.
• Proteggi il tuo proprio test della realtà e le relazioni esterne, poiché le “organizzazioni neurotiche” funzionano in parte rendendo un mondo interno distorto sentire normale a tutti dentro.
• Capire che il comportamento di un leader potrebbe essere una ricreazione ti aiuta a smettere di cercare la causa razionale, spesso non ce n’è una nel presente, e pianificare la tua posizione di conseguenza.

Collegamenti correlati: Psicopatico Aziendale/di Successo, Narcisismo Maligno, Triade Oscura, Il Ripetitore Compulsivo.

Fonti:

• Kets de Vries, M. F. R., & Miller, D. (1985). “Narcissism and Leadership: An Object Relations Perspective.” Human Relations, 38(6), 583-601 (SAGE), l’articolo canonico sulle configurazioni narcisistiche nei leader (la pagina dell’editore blocca l’accesso automatizzato, ma l’articolo è reale).
• L’Istituto Kets de Vries: ricerca sul paradigma clinico e la terapia organizzativa, record istituzionale accessibile del suo approccio psicodinamico ai leader e alle organizzazioni.
• Manfred F. R. Kets de Vries, Wikipedia, panoramica del suo paradigma clinico, il concetto di teatro interiore, le organizzazioni neurotiche, e il lato scuro della leadership.

Nota sull’etichetta: Questo è un corpo stabilito di ricerca organizzativa accademica e clinicamente informata da un’autorità nominata (Manfred Kets de Vries), collegamento teoria psicoanalitiche e ricerca di gestione. È un framework per comprendere il comportamento della leadership, non uno strumento diagnostico; non autorizza a nessuno di psicoanalizzare un vero capo, solo a riconoscere un modello e proteggersi dagli suoi effetti.