フライングモンキー

一言で言うと： 承認への果てしない欲求を抱える同僚が、知らないうちに誰かほかの人の道具へと変えられ、自分たちもまた利用されている最中にそれに気づかないまま。

別名・関連用語： 代理による虐待、影響を受けやすい追従者・同調者（パディーラ、ホーガン・カイザー論文）、「迷いの魂」（ソロウグッド他）、ポーン（バビアク・ハレ論文）、ナルシシスト的助言者。

これは何か

彼らは自分たちが忠誠心を示しているのだ、あるいは公正に行動しているのだ、ただ真実を語っているだけなのだと信じています。

フライングモンキーとは、たいてい本人がそれと気づかないまま、有害な行動をとる人物の敵意を第三者へと運ぶ役目に採用された人のことです。苦情を伝える、標的に対して冷たくなる、様子を監視して報告する、会話から誰かを外す、いずれも自分自身の不満からではなく、別の誰かに代わって行われます。この言葉は『オズの魔法使い』に登場する翼のあるしもべから借用されたもので、臨床の教科書ではなく、ナルシシスティックな虐待からの回復をめぐる文章から生まれました。臨床家も一般向けの文章の中でこの言葉を使っており、公認臨床ソーシャルワーカーのケイティ・ギリスは、自らを元フライングモンキーと語る人物にPsychology Today誌のインタビューを行い、言語学者のカレン・ストルズナウ博士も、操作の言葉遣いを扱う自身のPsychology Todayコラムで同じ用語を使っていますが、正式な診断上の位置づけは持ちません。

その裏にある仕組みには学術的な裏づけがあります。パディーラ、ホーガン、カイザーによる2007年の「有毒な三角形」モデルは、破壊的なリーダーシップにはリーダー本人と、それを許す環境に加えて、必ず三つ目の要素、すなわち影響を受けやすい追従者が必要だと論じています。彼らは影響を受けやすさを二つのタイプに分けました。共謀者は野心や地位、あるいは共有する世界観のために参加し、自分がどちら側にいて何を得ているかを理解しています。同調者は受け身のまま従い、満たされない基本的欲求や低い自己評価、安全や所属への渇望に突き動かされています。2012年のソロウグッド、パディーラ、ハンター、テイトによる後続研究は、両方のカテゴリーをさらに細分化しました。同調者は「迷いの魂」(満たされない欲求と低い自己価値を抱え、他では得られない意味や所属を強い人物に求める者)、傍観者、権威主義者に分かれ、共謀者は日和見主義者と信奉者に分かれます。フライングモンキーはほぼ常に、どちらのタイプの共謀者でもなく、迷いの魂です。これが、このサイトでは知りながら自分の利益のために動く同盟者に対して使う言葉とは違う、本当の区別です。共謀者はその取り決めを理解した上でそこから利益を得ますが、同調者はその取り決め自体をほとんど見えていないのです。

同じ2012年の分類は、フライングモンキーのいつもの観客にも名前を与えています。傍観者です。彼らはメッセージを運ぶことも、合図に応じて誰かに冷たくすることもありませんが、そのパターンが起きるのを見ていながら、恐れからか単なる無関心からか、決して異を唱えません。伝えられた「懸念」が通用するのは、傍観者で埋まった部屋がそれに異議を唱えないまま受け流すからにほかなりません。彼らは中立ではなく、この論文では同じ破壊的リーダーシップの三角形の中の、もう一つの追従者のタイプとして扱われています。ただ、より物静かなだけです。

この見返りがこれほど効くのは、それが本人の欲求そのものを狙っているからです。昇給や肩書きでは、たいていの人からこの行動を引き出すことはできません。しかし、ようやく、そして一貫して認められること、仲間に入れてもらえること、必要とされることであれば、話は別です。

職場でどう現れるか

その前： ずっと真面目に働いてきたのに、ほとんど評価されてこなかった同僚です。目立たず、物静かな感じで周囲に好かれており、チームの誰かと揉めた経緯もありません。

その出来事： マネージャーから急に目をかけられるようになって数週間のうちに、その同僚はマネージャーの相談相手になります。特定のチームメンバーについての「懸念」を伝え始め、その人に対して目に見えて冷たくなり、マネージャー自身の言い回しをほとんどそのまま繰り返すようになります。今おとしめている相手とは、個人的な対立の経緯など一切ありません。

その後の一ヶ月： その同僚は、マネージャーの承認を得ようと誰の目にも明らかなほど無理をしています。もしあなたが、彼らが誰かに対して何かをしていると指摘したなら、開き直るのではなく、本気で傷つくでしょう。その敵意は彼ら自身のものではありません。ただ彼らを通り抜けていくだけなのです。

どのように機能するのか

ここには四つの当事者がそれぞれ異なる役割を担っています。キャンペーンを仕切るオペレーター、それを運ぶ道具(フライングモンキー)、それが行き着く標的、そしてそれを見過ごす傍観者です。以下の各段階は、標的から何かを奪うと同時に、目には見えにくい形で、道具となった人からも何かを奪っています。

1. 選定。 選ばれ方は無作為ではありません。セラピストのアニー・ライトは、サンドラ・ブラウンによる実務家研究を引用しながら、オペレーターが共感的で人付き合いがよく、人の役に立ちたいという思いの強い人を好んで選ぶと述べています。これはまさに、勧誘しやすく疑われにくくする特徴そのものです。バビアクとハレによる企業サイコパス研究は、同じ瞬間を職場という実務的な言葉でオペレーター側から描いています。駒は、実際に使われるずっと前から育てられているのです。ここまでのコスト：どちらの側にもまだ何もありません。だからこそ、この段階は起きている最中は誰の目にも見えないのです。
2. ミッションではなく感情を手渡す。 勧誘そのものが依頼という形でやってくることはめったにありません。ライトによれば、オペレーターは勧誘する相手に、代わりにある感情、たいていは心配、時には庇護欲、まれに憤りを手渡し、あとは本人に自発的に動いてもらうのだといいます。手なずけるために語られる話も、純粋な捏造であることはめったにありません。ストルズナウは、オペレーターが誇張の中に本物の内輪の情報を混ぜ込むのが常だと指摘しており、これこそがその話を、懐疑的な聞き手による最初のチェックを乗り越えさせる要因になっています。標的へのコスト：自分についての会話が存在することすら知らないうちに、すでに評判が形作られ始めています。道具となる側へのコスト：承認や所属への本物の、しかも以前からある欲求が、満たされるのではなく偽物であてがわれているのです。
3. 最初の運び役。 勧誘された人は「懸念」を伝え始め、標的に対して冷たくなり、オペレーター自身の言い回しをほとんどそのまま繰り返すようになって、もはやそれは本人自身の話とは呼べなくなっていきます。これは本ガイドのトライアンギュレーション(三角関係化)の項目が直接扱う仕組みで、標的についてのメッセージは、当の標的本人に届くよりも先に、他の人々、やがてはマネージャーにまで届いてしまいます。標的へのコスト：最初の本当のダメージです。誰かが自分に対して冷たくなっているのに、その理由は実際には自分に由来するものではありません。道具となる側へのコスト：自分自身の誠実さが初めて損なわれる瞬間です。オペレーターの語り口のせいで、当人の内側からはそれが妥協だとは感じられないのですが。
4. エスカレーション。 その役割は、始まった場所にとどまることはめったにありません。ギリスによる元フライングモンキーへのインタビューは、実際にあったエスカレーションをたどっています。最初は会話を伝えるだけだったのが、やがて能動的な監視へと変わり、かつての友人の居場所を追い、その人を見張るために偽アカウントまで作り、あるときには虚偽の被害届を出すようそそのかされたといいます。これは、本ガイドの連合形成／集団いじめや誹謗中傷キャンペーンの項目が外側から描いている、まさに組織立ったキャンペーンの姿です。矛盾は、本人が言い訳できる速さを超えて積み上がっていきます。彼女自身の言葉を借りれば、「話のつじつまがまったく合わなくなっていった」のです。標的へのコスト：監視され、積極的に敵対され、時には正式な、あるいは法的な形でさらされることさえあります。道具となる側へのコスト：自分でもまだその全貌をつかめていない何かへの加担が、どんどん深まっていきます。
5. 使い捨てと反転。 気づきが訪れるのは、たいてい、オペレーターがついに手を引き、同じ仕組みを今度は道具となった当人に向けたときだけです。ギリスが取材した女性は、自分がかつての標的にしたことの意味を理解したのは、自分自身がまったく同じ誹謗中傷キャンペーンを経験している最中だけだったと述べており、他の人間関係へのダメージは、その理解が訪れた後も長く残り続けました。これは、バビアクとハレがオペレーター側から描いた駒のライフサイクル、育てられ、使われ、そして捨てられ、時には用済みになった後にスケープゴートへと転じさせられるのと同じ流れを、その内側から語り直したものにすぎません。標的へのコスト：ステージ3と4ですでに受けた被害で、しばしば長く尾を引きます。道具となる側へのコスト：次の標的になること、そして自分が前の相手にしたことに気づくのは、すべて後になってからだということです。

なぜそうするのか

ここでは二つの別々の動機が同時に働いており、このパターンが機能するためには両方が成り立っている必要があります。

オペレーターが満たされない欲求を通じて勧誘するのは、それが安上がりで、しかも否認できるからです。承認を装うのにお金はかかりませんし、第三者を経由して届く主張は、それを本当に望んだ本人が弁明する必要すらありません。Workplace Bullying Instituteの調査データでは、対象者の55パーセントが、いじめの加害者が「人々を自分に敵対するよう仕向けた」と回答しています。勧誘は、ここでは例外的な事態ではなく、実際に測定されている、ありふれた戦術なのです。

道具となる人がそれに従うのは、その取り決めが、本物の、しかももっと以前からある欲求に応えているからです。承認や所属を求める、幼少期に根ざした満たされない渇望を抱えた人にとって(「基本不安と安全の探求」を参照してください。カレン・ホーナイの「人に向かう」戦略、つまり従順さと好かれることを通じて安全を勝ち取るやり方が、まさにこのタイプの人の発達的なルーツとして名指しされています)、オペレーターの関心は操作というより救済に近いものとして体験されます。あとはオペレーターの語り口が仕上げをします。苦情を伝えることは公正であることとして語られ、同僚を監視することはチームプレイヤーであることとして語られ、誰かに冷たくすることはようやくその人の本性が見えたこととして語られます。そのどれもが、内側からは攻撃のようには感じられずに済むのです。

自分を守るには

送り手ではなく、発信源そのものを狙いましょう。送り手はここではしばしば、最初にではなく二番目に利用されている側です。

• あなたが受け手側にいるなら、道具にではなくオペレーターに対応しましょう。運び役には、たいてい独自の言い分と呼べるものがなく、正面から問い詰めても、自分を必要としてくれている相手への忠誠心をかえって深めるだけになりがちです。
• 実際に対応しなければならないときは、オペレーターについてのあなたの感情ではなく、中立的で確認可能な事実だけにとどめましょう。感情的な発言は何であれ、同じ経路を通じてさらに先へ運ばれる材料になってしまいます。
• 反応する前に、その主張が実際にどこから始まったのかをたどりましょう。あなたと揉めた経緯のない誰かから、又聞きの形で届いた苦情は、ただ答えるだけでなく、出どころをたどる価値があります。
• 今まさに誰かのお気に入りになっているように見える人には、本音を打ち明けないようにしましょう。個人的な悪意があるわけではなくても、それはあなたについて話されたくない相手へと戻っていく、れっきとした情報経路になっています。
• マネージャーや人事担当者、あるいは意見を求められた同僚として、又聞きの苦情を聞く側にいるなら、代理の訴えと本物の不満を見分ける正式なテストはありませんが、いくつかの問いが役に立ちます。それは本人が直接体験したことなのか、それとも伝聞なのか。訴えている人は、話に出てくる相手との間に具体的な個人的な経緯を持っているのか。その言い回しは誰か他の人の言葉とほとんどそっくりではないか。落ち着いていて筋の通った説明を、取り乱した説明よりも自動的に信用できると扱わないでください。職場いじめ研究者のデイビッド・ヤマダは、本物の標的ほど、実際に起きたことのせいで、きちんと整理された時系列の説明を組み立てるのに苦労することが多いと指摘しています。整っていることは証拠にはならず、取り乱していることも捏造の証拠にはならないのです。
• もしここに自分の姿を見出したなら、自分の立場が完全に一人の人間の承認に依存していないか、何もしていない相手に対して伝達や監視、あるいは冷たい態度を取り始めていないか、そして自分の後ろ盾となる人のそばで感じているものが、安心よりも安堵に近くないかを確かめてみてください。この役割に自分で気づくのは、たいてい、オペレーターが道具となった自分自身にも同じことを向けてきた後です。抜け出す道は、より警戒を強めることではなく、誰かの敵意を運ぶ必要のない場所で、その根っこにある欲求を満たしてもらうことにあります。
• チームを率いる立場にあるなら、勧誘できる同調者の供給源は決して固定されたものではありません。パディーラ、ホーガン、カイザー自身の研究は、影響を受けやすさを満たされない欲求と本物の立場の欠如に結びつけています。ですから、自分が管理する人々を実際に育て、力を与え、本物の監督とチェック体制を保っておくことが、このパターンが頼りにする隙間を狭めます。本物の承認が実際に手に入る環境こそが、オペレーターの偽物の承認を無価値にするのです。

関連リンク： 基本不安と安全の探求は、この採用をまさに可能にしている「人に向かう」戦略という、幼少期に根ざした原点です。八方美人は、この役割にもっとも頻繁に引き込まれるプロファイルで、その承認欲求のメカニズム自体がフックになっています。誹謗中傷キャンペーンはすでにフライングモンキーを手なずけられたメッセンジャーとして名指ししており、この項目はまさにそのメッセンジャー自身の物語です。企業的・成功したサイコパスは、育てられ、使われ、そして捨てられるかスケープゴートにされる駒のライフサイクルを、オペレーター側から見た同じ人物の姿として描いています。トライアンギュレーション(三角関係化)は、道具となる人が第三の角として、決してまっすぐには届かないメッセージを運ぶ構図です。連合形成／集団いじめは、勧誘された集団全体が行き着く先です。分断統治は、それぞれの側に異なるバージョンを運び、誰にも突き合わせをさせない道具によって維持されます。お気に入りの子(職場のえこひいき)は、この役割の制度化されたいとこにあたり、満たされない欲求の代わりにえこひいきによって買われています。

出典：

• Padilla, A., Hogan, R., & Kaiser, R. B. (2007). “The Toxic Triangle: Destructive Leaders, Susceptible Followers, and Conducive Environments.” The Leadership Quarterly, 18(3), 176-194, ScienceDirect, 追従者を自己利益的な共謀者と欲求に駆動される同調者に分ける基礎となった論文で、上記の組織的な予防策についての助言の出典でもあります。
• Thoroughgood, C. N., Padilla, A., Hunter, S. T., & Tate, B. W. (2012). “The Susceptible Circle: A Taxonomy of Followers Associated with Destructive Leadership.” The Leadership Quarterly, 23(5), ScienceDirect, 同調者を迷いの魂・傍観者・権威主義者に、共謀者を日和見主義者・信奉者に分割する研究。
• Kaytee Gillis, LCSW, “Interview With a Former Flying Monkey,” Psychology Today (2022), 一部のフライングモンキーが自分が何に関わっているかに気づかないまま参加している様子を描いた、公認臨床家によるインタビューで、上記のエスカレーションと反転の流れの出典でもあります。
• Kaytee Gillis, LCSW, “3 Tips to Protect Yourself From a Narcissist’s ‘Flying Monkeys,’” Psychology Today (2023), 中立的な事実にとどめるという自衛策の出典。
• Karen Stollznow, PhD, “Smear Campaigns and How to Overcome Them,” Psychology Today (2024), 真実と虚偽の情報を織り交ぜて味方を手なずけることについて。
• Annie Wright, LMFT, “Narcissist Flying Monkeys: How They’re Recruited, What They Do, and How to Stop the Cycle”, 「ミッションではなく感情」という勧誘のメカニズムと、標的の選び方について。
• David Yamada, “Of Gaslighting, DARVO, and Flying Monkeys,” Minding the Workplace (2024), 本物の標的の苦悩がなぜ整理されていないように見えることがあるのか、そしてそれがなぜ本人に不利な証拠にならないのかについての、職場いじめ問題を専門とする法学者による論考。

このラベルについて： 「フライングモンキー」は、『オズの魔法使い』の翼のあるしもべから借用された、ナルシシスティックな虐待からの回復をめぐる文章に由来する、大衆的かつ実務家的な言葉です。公認の臨床家や研究者が一般向けの文章の中で使用していますが、正式な診断用語ではありません。この言葉が指し示す仕組み自体は、破壊的リーダーシップと追従性についての査読済み研究(上記の同調者・影響を受けやすい追従者に関する文献)や、バビアクとハレが記録した駒のライフサイクルに裏づけられています。上記の標的選定に関する主張(共感的で、人付き合いがよく、人助けに突き動かされる)は、公認セラピストが実務家研究を引用して報告しているものであり、査読済み研究そのものではないため、そのレベルのものとして読む必要があります。この項目はあえて、自己利益のために動く共謀者ではなく、欲求に突き動かされる同調者に焦点を当てています。共謀者については、このサイトでは自覚のある協力者として別に扱っています。